為推進集團人力資源咨詢項目工作進程，11月8日上午，卓智咨詢公司項目咨詢師黃應老師與黃忠海老師對如何進行部門職責及崗位職責梳理進行了系統(tǒng)的培訓和輔導。集團各部室員工、子公司相關人員參加了本次培訓。

        本次培訓對組織架構設置的目的和意義、如何進行部門職責與崗位職責的界定、如何進行部門職責中重要職責和一般職責進行區(qū)分及如何對部門關鍵考核指標提取做了系統(tǒng)的講解。通過集團內部部門職責及崗位工作內容實際案例的分析與討論，讓員工對如何進行部門職責及崗位職責梳理有了具體的操作指引，同時明確了自己在組織中的地位及對組織發(fā)展所起的作用。

        結合本次項目培訓與輔導，集團各部室將會對部門及崗位職責做進一步的梳理與完善，此項工作將為后續(xù)人力資源咨詢項目的推進與集團薪酬激勵體系的完善提供重要的支撐。(組織人事部)