7月10日，集團召開2020年上半年工作推進調(diào)度會，總結(jié)2020年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年重點工作做好規(guī)劃部署，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作任務(wù)的順利完成。集團黨委書記、董事長宋保眾出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉超主持會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理王玉富，集團財務(wù)總監(jiān)董雷，集團各部室及子公司負責人共40余人參加。

        會上，紀檢審計部通報了集團上半年各子公司工作完成情況，隨后各子公司圍繞2020年上半年工作完成情況、工作中存在的問題及下半年工作計劃進行了匯報，集團分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了點評和部署，宋保眾作總結(jié)性重要講話。

        宋保眾指出，上半年受疫情影響，各子公司經(jīng)營發(fā)展都遇到了不同程度的問題，但是通過采取一系列有效辦法和措施，在彌補損失、促進發(fā)展等方面收到了實效，經(jīng)營業(yè)績效果顯著，重點項目取得突破，安全生產(chǎn)務(wù)實有效，黨建工作成效顯著，疫情防控亮點紛呈。但管理機制和管理能力上還有差距，激勵機制作用不明顯，職工的積極性、主動性有待進一步提升。

一是聚焦崗責目標，全面完成考核任務(wù)

就如何抓好下半年工作，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展，宋保眾強調(diào)，，嚴格按照《政府工作報告》和年度崗位責任目標任務(wù)要求，對標對表，明確責任、細化落實，確保完成交辦任務(wù)。，亳蒙高速項目是集團下半年工作的重中之重，要倒排工期，嚴格時間節(jié)點把控，確保項目年底開工。貨車停車場項目要抓緊時間推進，確保年底施工。道路泊位停車收費項目要盡快啟動收費。圍繞交通主業(yè)，持續(xù)跟進國省干線服務(wù)區(qū)、亳州港多式聯(lián)運物流園等項目。，優(yōu)化集團部門職能，對現(xiàn)有制度進一步修訂、完善，提升制度的科學性、可操作性。本著“同類重組、同業(yè)合并”的原則，對業(yè)務(wù)相同、相近類子公司重組、合并。增強子公司運營自主權(quán)，守牢安全底線。，實施工作量與薪酬績效掛鉤考核、同向聯(lián)動，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”;給想干事的人提供平臺，給敢干事的人提供支持，給干成事的人提供獎勵。以工作論英雄，以業(yè)績論成敗，讓有為的人有位，讓吃苦的人吃香，讓有擔當?shù)娜擞斜碱^。，在科學管理方面既要專業(yè)化又要適度多元化，突出主營業(yè)務(wù)和核心競爭力。在企業(yè)管理方面實行方格化管理、板塊化經(jīng)營。在選人用人方面要取其所長、人盡其才。，一方面，在黨建工作上做到“零盲區(qū)”，既要抓好黨建規(guī)定動作落實，更要圍繞中心工作，不斷創(chuàng)新黨建工作的載體和形式，推進黨建與經(jīng)營工作兩促進、兩提高。另一方面，在廉政建設(shè)上堅持“零容忍”，利用兩至三年的時間對子公司實行全面的巡察工作，做到無死角、全覆蓋，馳而不息推動正風肅紀，凈化政治生態(tài)，營造海晏河清、朗朗乾坤的政治新氣象。

        會上，宋保眾對中層以上管理干部提出了四點要求，一要敢于承擔責任，不回避矛盾;二是要有容人之量，開誠布公解決問題;三要關(guān)心愛護下屬，讓職工有企業(yè)如家的歸屬感;四要管好自己，不能觸碰底線。

        最后，劉超要求各部室和子公司要認真學習領(lǐng)會這次會議的精神，相信在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、子公司的共同努力下，全年目標任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，集團發(fā)展定會再上新臺階。