12月8日上午，集團財務總監(jiān)董雷一行前往上善環(huán)保公司開展財務工作交流座談會，財務分管領導李李副總經理及相關財務人員參加座談。

        會上，副總經理李李首先從財務人員配備、財務預決算以及業(yè)務項目進展三個方面介紹公司當前基本情況。隨后，與會人員就當前財務工作中存在的各類問題及困難做了進一步溝通交流。

        集團財務總監(jiān)董雷針對相關問題現場逐一解答，并重點闡述了當前財務工作的新形勢和新思路，并就今后財務工作提出積極性建議和指導意見。

        會議指出，財務管理是現代企業(yè)治理的關鍵一環(huán)，高質量開展財務工作對公司打造國有資本投資運營平臺至關重要。

        會議強調，一要提升政治站位，加強技能學習。財務人員要主動深入業(yè)務領域，不斷加強自身學習，提高業(yè)務技能水平，努力適應公司對財務人員的新要求，同時要加強政治思想的學習，嚴格執(zhí)行財經紀律，以公司利益為重，把好財務關。二要加強信息化建設，提升財務管理水平。通過建設財務信息化管理，有利于降低財務信息壁壘，打破財務信息“孤島”現象，實現財務管理低成本、高效率，助力集團更好地進行資源優(yōu)化，實現資源共享、協調發(fā)展。三要強化成本管控，增強風險防范。上善環(huán)保公司作為具有公益性和經濟性雙重性質的企業(yè)，在堅持把社會效益放在首位的同時，也要切實提高運營成本控制水平和管理效率，建立權限清晰、職責明確的財務管理責任體系，實現風險預警動態(tài)監(jiān)測，防范風險事件。四要加強資金統籌管控，促進企業(yè)提質增效。為了實現國有資產保值增值的目的，需要以提高國有資產的統籌管控水平為目標，創(chuàng)新資金管理模式。聚焦主業(yè)經營，不斷進行業(yè)務重點的調整，優(yōu)化資金配置，打造業(yè)務競爭優(yōu)勢，實現公司持續(xù)運營發(fā)展。