7月5日下午，交控集團(tuán)組織召開子公司工作例會，會議由集團(tuán)黨委書記、董事長宋保眾主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人參會，各部室負(fù)責(zé)人旁聽。

        會上，各子公司(事業(yè)部)分別匯報了月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在問題以及下一步工作計劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子針對各子公司(事業(yè)部)任務(wù)完成情況、重點項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)等逐一點評并提出工作要求。

        會議要求，各子公司(事業(yè)部)一要堅持黨建與發(fā)展并重。將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年上的重要講話精神作為一項政治任務(wù)來抓，結(jié)合本單位實際，精心安排部署，周密組織實施，切實把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到重要講話精神上來，全力沖刺，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要堅持安全與效益并重。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，在緊抓項目進(jìn)度的同時要確保項目安全。要認(rèn)真排查施工現(xiàn)場的安全隱患，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，始終把安全問題放在第一位，確保生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)中推進(jìn)，按期完成各項任務(wù)。三要堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并重。加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，尤其是實踐能力的培養(yǎng)和提升，適時引進(jìn)高層次、緊缺型項目管理人員，精準(zhǔn)發(fā)力、高效使用，全面提升人才隊伍專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。