7月19日上午，交控集團講習所專題召開集團人力資源管理制度宣貫會，全面解讀新制定及修訂的系列人力資源管理制度核心要義和主要內(nèi)容，此次宣貫會是交控集團自成立以來首次采取視頻直播、設置分會場的方式進行，且直通基層一線、直達每名員工，充分體現(xiàn)了集團黨委對新修訂新制定制度的高度重視，對廣大干部職工的人文關(guān)懷。集團黨委書記、董事長宋保眾出席會議并作宣貫講話，集團領(lǐng)導班子成員、本部全體干部職工在主會場參加會議，各事業(yè)部全體干部職工、其他子公司本部全體干部職工在本單位分會場參加會議。

        宣貫會上，集團組織人事部重點就集團新制定印發(fā)的《優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)使用管理暫行辦法》《關(guān)于建立容錯糾錯機制激勵干部擔當作為暫行辦法》和修訂下發(fā)的《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》《集團中層管理人員選拔任用管理辦法》《薪酬管理辦法》等10項制度進行宣貫，詳細解讀了制度制定、修訂背景、目的和主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵要素、重點內(nèi)容及注意事項，幫助干部職工進一步理解集團人力資源管理政策，明確職業(yè)發(fā)展方向。集團黨委書記、董事長宋保眾重點介紹了集團黨委進行頂層設計人力資源管理制度的戰(zhàn)略考量和核心要義，并就如何貫徹落實好這一系列制度做出強調(diào)和部署。

        宋保眾指出，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和頂層設計問題。面對國企改革和市場發(fā)展需求，集團在持續(xù)鞏固深化2020年產(chǎn)業(yè)重組和薪酬績效改革成果基礎(chǔ)上，進一步完善了人力資源管理體系，體現(xiàn)了集團黨委一切從員工利益出發(fā)，一切從員工角度考量，一切為員工福利著想，一切為員工發(fā)展鋪路的基本理念。制度內(nèi)容重點突出，亮點紛呈，操作性強。

        宋保眾強調(diào)，各部室、子公司(事業(yè)部)要正確運用人力資源管理制度體系成果，樹立科學人才觀、激發(fā)人才強企的動力。要堅持“強擔當之能”，全力以赴為干部提供鍛煉機會。分層次、分類別、全覆蓋精準開展專業(yè)化培訓，注重在基層一線、關(guān)鍵崗位實踐鍛煉。要堅持“用擔當之賢”，全力以赴為干部提供成長平臺。大力選拔“腳上沾泥”“真材實料”“久經(jīng)沙場”的干部，真正把懂行、在行、內(nèi)行的復合型年輕干部用起來。要堅持“獎?chuàng)斨?rdquo;，全力以赴為干部提供發(fā)展動能。堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，讓干事者有“熱度”、有“溫度”、有“力度”。要堅持“鑄擔當之盾”，全力以赴為干部提供良好環(huán)境。鼓勵大膽探索，落實容錯糾錯機制，鑄造擔當干部的“護身符”，旗幟鮮明地為擔當者保駕護航。要堅持“暖擔當之心”，全力以赴為干部提供組織關(guān)懷。在待遇保障上要更用心，在人文關(guān)懷上要更暖心，在工作支持上要更貼心，為干部職工加油鼓勁，提振士氣。

        宋保眾要求，廣大干部職工要珍惜人力資源管理制度釋放的機遇，做一個講政治、有信仰的人。做到對黨忠誠、本領(lǐng)高強、眼界開闊，在實踐中擔重任、當先鋒、打頭陣。做一個講學習、有本領(lǐng)的人。學習的深度決定成長的速度，要邁開步子，走出院子，深入實際，在學用結(jié)合中提升實踐能力。做一個講情懷、有格局的人。既要仰望星空，也要腳踏實地，做到志存高遠和始于足下相結(jié)合。做一個講實干、有擔當?shù)娜恕?/strong>要敢于站在“C位”，勇挑重擔，當抓鐵有痕的“實干家”、埋頭苦干的“老黃牛”、攻堅克難的“開拓者”。做一個講底線、有定力的人。要守住廉政的底線，耐得住寂寞;要守住做人的底線，要看人長處、幫人難處;要守住情緒的底線，戒驕戒躁，不斷磨練自己的心智。