7月19日上午，交控集團(tuán)講習(xí)所專題召開集團(tuán)人力資源管理制度宣貫會，全面解讀新制定及修訂的系列人力資源管理制度核心要義和主要內(nèi)容，此次宣貫會是交控集團(tuán)自成立以來首次采取視頻直播、設(shè)置分會場的方式進(jìn)行，且直通基層一線、直達(dá)每名員工，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對新修訂新制定制度的高度重視，對廣大干部職工的人文關(guān)懷。集團(tuán)黨委書記、董事長宋保眾出席會議并作宣貫講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體干部職工在主會場參加會議，各事業(yè)部全體干部職工、其他子公司本部全體干部職工在本單位分會場參加會議。

        宣貫會上，集團(tuán)組織人事部重點就集團(tuán)新制定印發(fā)的《優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)使用管理暫行辦法》《關(guān)于建立容錯糾錯機(jī)制激勵干部擔(dān)當(dāng)作為暫行辦法》和修訂下發(fā)的《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》《集團(tuán)中層管理人員選拔任用管理辦法》《薪酬管理辦法》等10項制度進(jìn)行宣貫，詳細(xì)解讀了制度制定、修訂背景、目的和主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵要素、重點內(nèi)容及注意事項，幫助干部職工進(jìn)一步理解集團(tuán)人力資源管理政策，明確職業(yè)發(fā)展方向。集團(tuán)黨委書記、董事長宋保眾重點介紹了集團(tuán)黨委進(jìn)行頂層設(shè)計人力資源管理制度的戰(zhàn)略考量和核心要義，并就如何貫徹落實好這一系列制度做出強調(diào)和部署。

        宋保眾指出，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和頂層設(shè)計問題。面對國企改革和市場發(fā)展需求，集團(tuán)在持續(xù)鞏固深化2020年產(chǎn)業(yè)重組和薪酬績效改革成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了人力資源管理體系，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委一切從員工利益出發(fā)，一切從員工角度考量，一切為員工福利著想，一切為員工發(fā)展鋪路的基本理念。制度內(nèi)容重點突出，亮點紛呈，操作性強。

        宋保眾強調(diào)，各部室、子公司(事業(yè)部)要正確運用人力資源管理制度體系成果，樹立科學(xué)人才觀、激發(fā)人才強企的動力。要堅持“強擔(dān)當(dāng)之能”，全力以赴為干部提供鍛煉機(jī)會。分層次、分類別、全覆蓋精準(zhǔn)開展專業(yè)化培訓(xùn)，注重在基層一線、關(guān)鍵崗位實踐鍛煉。要堅持“用擔(dān)當(dāng)之賢”，全力以赴為干部提供成長平臺。大力選拔“腳上沾泥”“真材實料”“久經(jīng)沙場”的干部，真正把懂行、在行、內(nèi)行的復(fù)合型年輕干部用起來。要堅持“獎?chuàng)?dāng)之才”，全力以赴為干部提供發(fā)展動能。堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，讓干事者有“熱度”、有“溫度”、有“力度”。要堅持“鑄擔(dān)當(dāng)之盾”，全力以赴為干部提供良好環(huán)境。鼓勵大膽探索，落實容錯糾錯機(jī)制，鑄造擔(dān)當(dāng)干部的“護(hù)身符”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者保駕護(hù)航。要堅持“暖擔(dān)當(dāng)之心”，全力以赴為干部提供組織關(guān)懷。在待遇保障上要更用心，在人文關(guān)懷上要更暖心，在工作支持上要更貼心，為干部職工加油鼓勁，提振士氣。

        宋保眾要求，廣大干部職工要珍惜人力資源管理制度釋放的機(jī)遇，做一個講政治、有信仰的人。做到對黨忠誠、本領(lǐng)高強、眼界開闊，在實踐中擔(dān)重任、當(dāng)先鋒、打頭陣。做一個講學(xué)習(xí)、有本領(lǐng)的人。學(xué)習(xí)的深度決定成長的速度，要邁開步子，走出院子，深入實際，在學(xué)用結(jié)合中提升實踐能力。做一個講情懷、有格局的人。既要仰望星空，也要腳踏實地，做到志存高遠(yuǎn)和始于足下相結(jié)合。做一個講實干、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/strong>要敢于站在“C位”，勇挑重?fù)?dān)，當(dāng)抓鐵有痕的“實干家”、埋頭苦干的“老黃牛”、攻堅克難的“開拓者”。做一個講底線、有定力的人。要守住廉政的底線，耐得住寂寞;要守住做人的底線，要看人長處、幫人難處;要守住情緒的底線，戒驕戒躁，不斷磨練自己的心智。