7月26日下午，交控集團組織召開子公司工作例會，會議由集團黨委書記、董事長宋保眾主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司(事業(yè)部)負責(zé)人參會，各部室負責(zé)人旁聽。

        會議首先傳達了7月21日市政府聽取市屬國有企業(yè)匯報會議精神，隨后各子公司(事業(yè)部)分別匯報月度經(jīng)營指標完成情況、存在問題以及下一步工作計劃。集團領(lǐng)導(dǎo)班子針對各子公司(事業(yè)部)任務(wù)完成情況、重點項目推進、安全生產(chǎn)等逐一點評并提出工作要求。

        會議強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，當前我市已進入汛期，臺風(fēng)“煙花”也將會帶來較大影響，各子公司(事業(yè)部)要保持高度警醒，密切關(guān)注天氣和汛情變化，清醒認識防汛形勢，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認真細致做好各項準備工作。要結(jié)合本單位工作實際，重點做好項目工地、地下車庫等重點場所防汛工作，進一步排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決落實整改措施。同時，要把各項應(yīng)急預(yù)案做實做細，確保汛情發(fā)生時能合理分工、全力搶險。

        會議要求，各子公司(事業(yè)部)一要倒排工期，加快項目建設(shè)。各級負責(zé)人要落實工作責(zé)任，加強工作調(diào)度，深入項目建設(shè)一線督促指導(dǎo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的各種難題，高標準、高效率地推進項目建設(shè)。二要加強合作，優(yōu)化資源配置。要充分利用集團內(nèi)外部資源，做好現(xiàn)有項目的同時，加強與其他單位的深度合作，取長補短，吸取經(jīng)驗，為公司的未來發(fā)展鋪好路、搭好橋。三要搶抓機遇，主動擔(dān)當作為。各子公司(事業(yè)部)要對照年初下達的任務(wù)目標，一張藍圖繪到底，圍繞公司發(fā)展新業(yè)態(tài)，以擔(dān)當實干的毅力和永不懈怠的精神，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。