10月9日上午，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)秦鳳玉全面聽(tīng)取了交控集團(tuán)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)。為貫徹落實(shí)匯報(bào)會(huì)精神，加強(qiáng)成本管控，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平，9日下午，集團(tuán)組織召開(kāi)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋保眾出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷主持，各子公司(事業(yè)部)主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)上，董雷傳達(dá)了常務(wù)副市長(zhǎng)秦鳳玉在聽(tīng)取交控集團(tuán)工作匯報(bào)會(huì)上的指示和要求，并就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管控進(jìn)行了部署，最后集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋保眾作總結(jié)講話。

        宋保眾指出，今年是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨不小的壓力，各子公司(事業(yè)部)要深入分析、深刻把握當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，切實(shí)將工作著力點(diǎn)放在挖內(nèi)潛、練內(nèi)功上，增收節(jié)支，降低成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，找出薄弱點(diǎn)、找準(zhǔn)盈利點(diǎn)，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

        宋保眾要求，一是以成本管控為重點(diǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理。要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，完善全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，精細(xì)成本管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，從源頭上扎緊成本支出的“口袋”。二是以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，注重深層次挖潛。各子公司(事業(yè)部)要認(rèn)真分析收入結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細(xì)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，利用好現(xiàn)有資源，拓寬增收渠道，進(jìn)而挖掘未來(lái)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)和提升利潤(rùn)的空間。三是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話、用指標(biāo)說(shuō)話，各子公司(事業(yè)部)要結(jié)合年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，補(bǔ)齊短板促提升，發(fā)揮好財(cái)務(wù)參謀助手作用，以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。