10月9日上午，市委常委、常務副市長秦鳳玉全面聽取了交控集團工作開展情況的匯報。為貫徹落實匯報會精神，加強成本管控，提升集團經(jīng)營管理水平，9日下午，集團組織召開成本控制與經(jīng)營管理專題調(diào)度會。集團黨委書記、董事長宋保眾出席會議并講話，會議由集團財務總監(jiān)董雷主持，各子公司(事業(yè)部)主要負責人和財務負責人參加會議。

        會上，董雷傳達了常務副市長秦鳳玉在聽取交控集團工作匯報會上的指示和要求，并就如何加強財務管理和成本管控進行了部署，最后集團黨委書記、董事長宋保眾作總結(jié)講話。

        宋保眾指出，今年是集團“十四五”規(guī)劃開局之年，也是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，當前集團發(fā)展面臨不小的壓力，各子公司(事業(yè)部)要深入分析、深刻把握當前發(fā)展形勢，切實將工作著力點放在挖內(nèi)潛、練內(nèi)功上，增收節(jié)支，降低成本，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，找出薄弱點、找準盈利點，全力完成年度目標任務。

        宋保眾要求，一是以成本管控為重點，加強精細化管理。要牢固樹立成本意識，進一步加強成本管控，完善全面預算管理，強化過程控制，精細成本管理，嚴格預算執(zhí)行，從源頭上扎緊成本支出的“口袋”。二是以現(xiàn)有資源為基礎，注重深層次挖潛。各子公司(事業(yè)部)要認真分析收入結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成和人員配備等情況，摸清自己的家底，細化財務指標分析，利用好現(xiàn)有資源，拓寬增收渠道，進而挖掘未來發(fā)展的增長點和提升利潤的空間。三是以財務指標為導向，推動高質(zhì)量發(fā)展。堅持用數(shù)字說話、用指標說話，各子公司(事業(yè)部)要結(jié)合年初制定的目標任務，對標對表找差距，補齊短板促提升，發(fā)揮好財務參謀助手作用，以實際行動助力集團高質(zhì)量發(fā)展。