為深入分析集團前三季度經(jīng)營發(fā)展形勢，研究部署第四季度重點工作，確保順利完成全年目標任務(wù)，10月26日下午，交控集團召開2022年三季度經(jīng)營發(fā)展工作會議，集團黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話。會議由集團總經(jīng)理魏思主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責人，各子公司(事業(yè)部)中層及以上管理人員參加會議。

        會上，集團相關(guān)部室匯報了財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營考核、項目建設(shè)等工作完成情況，各子公司(事業(yè)部)分別圍繞存在問題、下步工作重點和工作措施作交流發(fā)言，集團領(lǐng)導(dǎo)班子分別點評、補充并就相關(guān)工作進行部署安排。

        會議指出，前三季度各子公司(事業(yè)部)在經(jīng)營目標、項目推進、攻堅克難等方面取得了一定成效，但對照全年目標任務(wù)，部分指標仍有一定差距。距年底不足70天時間，集團上下要堅定信心、保持定力，提振精神、鉚足干勁，全力以赴決戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標。全力沖刺年度目標任務(wù)。堅持全年目標任務(wù)不變，進一步壓實責任到人。力爭做到收入項目化、項目責任化，把收入目標下沉到責任人。集團分管領(lǐng)導(dǎo)要加強調(diào)度，定期督促指導(dǎo)重點任務(wù)進展，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。深入研究明年重點工作。一是全要素做好項目謀劃，提前考慮項目資金來源、土地要素、運營模式等前期準備工作，為項目謀劃提供支撐;二是全流程管控任務(wù)推進，結(jié)合不同公司行業(yè)特點，實行一企一策、分類考核，加強節(jié)點考核，完善工作推動機制;三是全方位保障工作落實，壓實項目責任，準確把握項目全要素，統(tǒng)籌管理項目全周期，全方位落實到工作推進中去。科學(xué)規(guī)劃公司未來發(fā)展。各子公司(事業(yè)部)要樹立“一盤棋”思想，立足發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展定位，做到戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、投資財務(wù)、發(fā)展通道、制度機制“五清晰”。同時，在緊盯經(jīng)營目標同時，要長效抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、招商引資、文明創(chuàng)建等工作，采取有力舉措，持續(xù)強化攻堅，以實際行動支撐集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。