3月21日

集團下發(fā)了

《交控集團規(guī)范化、標準化、精細化、數(shù)字化實施方案》

旨在逐步建立現(xiàn)代化的管理體系

穩(wěn)步提高公司現(xiàn)代化管理水平

隨后

各部室、子公司(事業(yè)部)

認真學習方案內容

結合本單位實際

制定了具體的工作方案和任務清單

3個月的時間過去了

大家都做了哪些工作呢?

一起來看看吧~

壹

關于規(guī)范化

        各子公司(事業(yè)部)共新增、完善各類規(guī)章制度60余項，其中新能源公司相繼印發(fā)了《公司辦公會議事規(guī)則》《公司采購管理辦法》《公司安全生產管理制度(試行)》等7項規(guī)章制度，公司經(jīng)營管理制度體系初步建立;通康公司、通達利公司定期調度制度完善工作進展，組織召開專題研討會，修訂規(guī)章制度30余項，公司制度體系不斷完善。

貳

關于標準化

        安車集團用工作流程保證管理工作的嚴密性，繪制了報名考試業(yè)務流程圖、車輛檢測“交鑰匙”服務流程圖和弱電智能化施工流程圖，切實提高了工作質量和工作效率;商業(yè)運營事業(yè)部對動態(tài)管理事務的工作流程進行固化并制定標準，制定了加油操作“七步法”、安全巡檢流程標準、道路泊車收費引導程序等，進一步提升了標準化管理水平。

參

關于精細化

        公交集團制定了《亳州公交精細化管理手冊》，對崗位設置、崗責清單、事故風險進行了細化分類，明確部門、個人職責，明晰工作內容、工作標準，精細化管理邁出了堅實一步;上善環(huán)保公司按照“合理分布，就近取水”的原則，在合適區(qū)域設置環(huán)衛(wèi)車輛加水點，減少清掃車、灑水車的奔波路程，壓縮加水時間，降低運營成本;建筑開發(fā)事業(yè)部強化工程項目的精細化管理，結合現(xiàn)行規(guī)范，嚴控項目造價成本、重難點設計變更，召開專家論證會，以保障項目變更的合規(guī)性、安全性、可靠性。

肆

關于數(shù)字化

        上善環(huán)保公司結合環(huán)衛(wèi)工作實際，完成環(huán)衛(wèi)車輛信息化設備的安裝工作，智慧環(huán)衛(wèi)信息化平臺已經(jīng)建成，數(shù)字化工作的基礎初步搭建完畢;公交集團新開發(fā)“一車一碼安全隱患排查”系統(tǒng)，加強對出租車的運營前安全檢查，有效保障行車安全;商業(yè)運營事業(yè)部探索利用現(xiàn)有亳州市智慧停車信息服務平臺，持續(xù)完善數(shù)據(jù)接入、集成、處理、監(jiān)管和信息發(fā)布功能，為道路收費管理再賦能。

“四化”提升工作

是集團做好管理水平提升的重要抓手

各子公司(事業(yè)部)要繼續(xù)推進

本單位規(guī)范化、標準化、

精細化、數(shù)字化建設

切實提高集團競爭力和經(jīng)營能力