為準確把握當前集團經營發(fā)展形勢，查找和破解工作中的短板和不足，規(guī)劃部署四季度重點工作，10月20日下午，交控集團召開2024年三季度經營發(fā)展工作會議，集團黨委書記、董事長魏孛出席會議并講話，黨委委員、副總經理王翔宇主持會議，集團領導班子、各部室負責人、各子公司中層及以上管理人員參加會議。

        會上，集團相關部室通報了三季度財務預算、經營考核、招商引資、“四化”提升和督查督辦工作完成情況，各子公司分別圍繞存在問題、下步工作重點和工作措施做了匯報，集團領導班子結合匯報內容逐一進行點評，并就相關工作進行部署安排。

        會議指出，一要認識完成目標任務的嚴峻性，根據目標分解做好落實。要建立有效的聯(lián)動機制，實現(xiàn)產業(yè)互補，形成產業(yè)合力。要加強閑置資產利用，提前謀劃2025年重大項目，要聚焦“一利五率”指標體系，注重財務、投資等知識學習，注重管理能力現(xiàn)代化建設。二要認真學習深入思考，提升產業(yè)的競爭力。要樹立產業(yè)研究思維，加強項目謀劃的深度和寬度。要加強各子公司內部產業(yè)聚焦，建立有效的交通生態(tài)圈、能源生態(tài)圈和資源循環(huán)利用生態(tài)圈。要提升外部市場拓展能力，運營服務能力和數(shù)據應用能力。三要提升作風守住底線，促進平穩(wěn)發(fā)展。要以上率下，履職盡責，注重實績的用人導向。要加強對標學習，走出去找標桿、找差距,揚長補短。要關心人員思想動態(tài)，做好安全生產、農民工工資支付、巡視巡察“回頭看”等各項工作。

        會議強調，集團上下要認真學習領會，進一步采取有力的工作措施，全力以赴沖刺四季度，完成年度目標任務。